给做小而美跨境企业的建议
对全球垄断的产品工业链来说，， ，，，，，我们致力于把B2B商业延伸到B2B2C。 。。。 。未来进入这个行业的人群会越来越大，， ，，，，，大到我们无法想象，， ，，，，，不是现在的几千亿或者几万亿，， ，，，，，而是更大的规模。 。。。 。未来，， ，，，，，在这个行业里，， ，，，，，并不会泛起一家或一百家企业就能把卖方市场垄断的情形。 。。。 。电子商务行业很少泛起超千亿的电商，， ，，，，，到最后他们会转型为平台商。 。。。 。我们各人都熟知的亚马逊，， ，，，，，最早就是一个卖家。 。。。 。
当卖家生长到一定水平，， ，，，，，就会把平台开放出来，， ，，，，，开放给具有产品链供应优势的人，， ，，，，，或者说具有某些营销、某些渠道焦点优势的人，， ，，，，，让他们能更好地展示产品，， ，，，，，并把产品送到消耗者手上。 。。。 。而在海内，， ，，，，，京东的竞争力就不必说了,未来淘宝、天猫最大的竞争敌手就是京东，， ，，，，，京东甚至有可能会像在美国亚马逊把eBay打下去一样，， ，，，，，来一个漂亮的翻身仗！我以为，， ，，，，，在未来，， ，，，，，“小而美”的企业一定会成为行业新星，， ，，，，，并且一定会在行业中占有举足轻重的职位。 。。。 。
关于现在这些做“小而美”的企业来说，， ，，，，，无论在资金，， ，，，，，照旧在资源上，， ，，，，，与所谓的大卖家确实有差别这是无可厚非的。 。。。 。可是有一个看法也不可否定：并不是有钱就是万能的。 。。。 。“大而强”有一个致命的弱点：整体治理本钱、偏向转移本钱要远远高于“小而美”，， ，，，，，高到什么水平？？？？？高到可以消耗所有的利润，， ，，，，，以至于亏损。 。。。 。
第一个建议是，， ，，，，，不要看到别人做大了，， ，，，，，就想方想法扩大自己的规模，， ，，，，，或者想方想法迎合融资等。 。。。 。这是较量中肯的建议。 。。。 。
第二个建议，， ，，，，，一定要有自己的焦点竞争力，， ，，，，，至于重点在那里,我就纷歧一枚举。 。。。 。只从几个大方面来说，， ，，，，，处于跨境电商行业，， ，，，，，我们主要有三大支柱：一是商品供应系统，， ，，，，，就是选品；；；；；二是物流系统；；；；；三是销售渠道。 。。。 。在这三个�？？？？？橹�，， ，，，，，无论怎样都要想步伐在一个�？？？？？樯仙罡⑸钤�，， ，，，，，具备有差别化的竞争力，， ，，，，，这样未来才华有可一连生长的能力，， ，，，，，不是看到别人做什么自己就做什么，， ，，，，，这靠近于死路一条。 。。。 。
同时在出口零售行业中，， ，，，，，包括品牌商这种“小而美”和渠道商这种“大而全”在内，， ，，，，，种种商业模式都是可以共存的，， ，，，，，并不会泛起“大鱼吃小鱼”最后没有小企业保存的状态，， ，，，，，也不会泛起小企业反攻大企业的情形。 。。。 。未来出口电商行业中，， ，，，，，“小而美”可以和“大而全”举行融合，， ，，，，，渠道商他会自己做品牌。 。。。 。
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