你看， ，，，，，，，自力站熄了， ，，，，，，，又火了！
2006-2012年， ，，，，，，，政策宽松、谷歌羁系不严、外洋品牌保唬唬� ；；；ど形词艿街厥樱� ，，，，，，，以兰亭集势、大龙网、DX等为首的一大批自建站， ，，，，，，，在海内市场如雨后春笋般涌现， ，，，，，，，先入局的卖家基本都趁着生长盈利做得风生水起;
2012年底最先， ，，，，，，，西欧国家最先以侵权、仿牌等品牌保唬唬� ；；；ぴ倒试啥宰粤φ居枰怨セ鳌oogle修改了SEO机制等， ，，，，，，，这一系列情形的转变， ，，，，，，，终结了自力站躺着数钱的时代;
2019年已来， ，，，，，，，随着亚马逊、ebay品级三方电商平台， ，，，，，，，竞争更大， ，，，，，，，流量更贵， ，，，，，，，再加上种种规则限制、政策转变等， ，，，，，，，许多卖家纷纷又最先想玩自力站!
新的自力站时代“霸气回归”， ，，，，，，，这将是一个新的盈利爆发时期!
一、自力站时代， ，，，，，，，又来了!
据相识， ，，，，，，，在外洋市�。。 。。 。。� ，，，，，，，如美国， ，，，，，，，仍然有凌驾50%的在线零售总额是在电商自力商城上完成的;在日本， ，，，，，，，尚有60%的空间是通过在线自力平台完成的。。 。。 。。� ？？？？？杉� ，，，，，，，外洋客户照旧蛮喜畛刳自力站上消耗， ，，，，，，，对卖家来说确实有蛮大的生长空间和潜力!
通过自力站， ，，，，，，，卖家可以塑造企业品牌， ，，，，，，，为品牌赋能做好准备;可以积累粉丝， ，，，，，，，有利于二次营销和用户剖析， ，，，，，，，事实自力站上的数据100%留保存自己手里;可以掌控自主权， ，，，，，，，自力站是自己的， ，，，，，，，规则和运营玩法由自己定， ，，，，，，，还能过产品设计， ，，，，，，，提高商品的溢价空间……
不管是消耗市�。。 。。 。。� ，，，，，，，照旧自我优势， ，，，，，，，自力站都是不错的选择!然而， ，，，，，，，想做自力站， ，，，，，，，可禁止易哦!
二、与其转型， ，，，，，，，不如“平台+自力站”
从平台转型到自力站， ，，，，，，，卖家需要面临的挑战着实是太大!从已往的使用shopify+社交广告的流量盈利期， ，，，，，，，旋风式的一波流流量操作， ，，，，，，，带来了许多乱象。。 。。 。。
首先是产品方面， ，，，，，，，自力站上经常泛起货差池版、不发货、强调功效、微侵权等产品征象。。 。。 。。由于大部分通例类古板产品的立异空间�。。 。。 。。� ，，，，，，，立异价钱较量大， ，，，，，，，于此偏门、擦边球的高价产品成为了自力站的产品偏向。。 。。 。。
第二是本钱方面， ，，，，，，，若是你没有足够的资金， ，，，，，，，那想把自力站做好是很难的!玩自力站， ，，，，，，，是一个恒久的历程， ，，，，，，，要思量怎样建站、页面优化、运营、引流、转化率， ，，，，，，，复购率， ，，，，，，，沉淀粉丝群、乐成输出品牌等玩法， ，，，，，，，再加上日渐金贵的流量， ，，，，，，，这些一系列加起来， ，，，，，，，本钱很高。。 。。 。。
第三是效劳方面， ，，，，，，，由于许多卖家做自力站， ，，，，，，，没有优质的物流渠道和外洋仓资源， ，，，，，，，导致在时效、清静、稳固性等方面保存短板， ，，，，，，，再加上信用卡通道越来越严酷， ，，，，，，，产品质量狼籍不齐， ，，，，，，，客户效劳和维护的能力精神没有匹配上， ，，，，，，，客户的信托度较低!
第四是履历方面， ，，，，，，，现在外洋玩自力站， ，，，，，，，90%是被割韭菜。。 。。 。。由于许多平台卖家对玩自力站没有啥履历， ，，，，，，，基本功缺乏， ，，，，，，，好比选品、程序、美工、创意、广告投手、推广专员等， ，，，，，，，要是不懂就容易烧钱没效果， ，，，，，，，被割韭菜还没步伐。。 。。 。。
市场好可是玩起来难， ，，，，，，，这让不少平台卖家纠结不已!别急~与其转型， ，，，，，，，不如玩“平台+自力站”。。 。。 。。平台卖家可以把平台作为引流工具， ，，，，，，，在运营平台的同时， ，，，，，，，以生长小B客户的偏向重点突破， ，，，，，，，延伸出自己产品线或者品牌的自力站。。 。。 。。
三、站在盈利误差， ，，，，，，，从小B偏向入手
做跨境的实质即是流量差价， ，，，，，，，越早掌握， ，，，，，，，就越能踩到盈利。。 。。 。。既然C端已经头破血流， ，，，，，，，咱就生长B端!有人说B端缩减了， ，，，，，，，着实不然， ，，，，，，，从全球数据来看， ，，，，，，，B端并不是缩小或者被C端吞噬， ，，，，，，，只是B端的看法在改变， ，，，，，，，从以前的大B进入碎片化阶段， ，，，，，，，碎片成小B(多批次少数目进货的卖家)。。 。。 。。 平台卖家可搭建自己的自力站(如自力商城， ，，，，，，，分销平台等)， ，，，，，，，生长小B客户(中小卖家)。。 。。 。。
以小B偏向为切入， ，，，，，，，从市场看， ，，，，，，，竞争较量�。。 。。 。。� ，，，，，，，玩家还没那么拥挤;从头脑看， ，，，，，，，小B客户对C端较量相识， ，，，，，，，更懂跨境电商怎么玩， ，，，，，，，有利于自力站出单和生长;从渠道看， ，，，，，，，小B客户都普遍需求货源， ，，，，，，，若是你有优质货源提供， ，，，，，，，比获取C端客户更容易点……
最后允许我啰嗦一句， ，，，，，，，自力站从野蛮生长阶段走过来， ，，，，，，，关于大部分平台卖家转型自力站， ，，，，，，，需要越发理性， ，，，，，，，最好是选择适合自己的定位， ，，，，，，，依托自己的优势和现状， ，，，，，，，去稳步切入生长， ，，，，，，，别盲目跟风， ，，，，，，，不然只会被割韭菜， ，，，，，，，事实许多卖家对自力站的运营认知、团队生长也需要一个空间和时间。。 。。 。。