亚马逊库存治理的三个误区
库存治理在亚马逊运营之中占有着很是主要的位置 ，， ， ，，， ，若是没有库存 ，， ， ，，， ，你将无法销售产品 ，， ， ，，， ，并且要害词排名会迅速下降 ，， ， ，，， ，脱销榜单也会暴跌。。。。。 。。。下面要和各人分享的是亚马逊库存治理的三个误区。。。。。 。。。
误区一：估测可用库存时 ，， ， ，，， ，没有将销售速率思量在内。。。。。 。。。
销售速率即产品售出的速率。。。。。 。。。
盘算出平均天天销售的单位数目 ，， ， ，，， ，可以推算出剩余的库存天数 ，， ， ，，， ，然后实时补货。。。。。 。。。
例如 ，， ， ，，， ，你在4月尾和5月初天天卖出约50个午餐包 ，， ， ，，， ，此时客栈内尚有500个午餐包 ，， ， ，，， ，在这种情形下 ，， ， ，，， ，我们将剩余的库存除以天天的销售额 ，， ， ，，， ，得出在库存用完之前剩余的天数。。。。。 。。。
库存 / 平均天天销售个数 = 500 / 50 =10天
以是 ，， ， ，，， ，看看你自己的平均天天销售额 ，， ， ，，， ，再注重一下你什么时间会缺货 ，， ， ，，， ，这是一个权衡你何时应该最先补货 ，， ， ，，， ，以及你应该增补几多的依据。。。。。 。。。
误区二：继续运行PPC广告
当你估测到库存即将耗尽又无法实时补货时 ，， ， ，，， ，应实时放慢销售速率 ，， ， ，，， ，而控制此操作的最简朴要领是连忙暂停亚马逊PPC广告。。。。。 。。。
放缓销售速率能为补货提供多一点的补货时间 ，， ， ，，， ，以防无库存 ，， ， ，，， ，期待补货时间长 ，， ， ，，， ，给亚马逊留下欠好的印象 ，， ， ，，， ，让亚马逊收回黄金购物车或者拒绝给你黄金购物车。。。。。 。。。
误区三：没有实时调解价钱
放慢消耗库存的速率 ，， ， ，，， ，除了停掉PPC广告 ，， ， ，，， ，还可以做出的另一个简朴的改变就是提高价钱。。。。。 。。。
价钱越高 ，， ， ，，， ，需求越低。。。。。 。。。随着价钱下降 ，， ， ，，， ，需求的“数目”轴向右移动
例如：你将新款午餐包在亚马逊上以$15售出 ，， ， ，，， ，接着 ，， ， ，，， ，陆续有一些竞争敌手推出类似产品 ，， ， ，，， ，定价约为$12 ，， ， ，，， ，在看到销售放缓后 ，， ， ，，， ，你将价钱降至$10。。。。。 。。。虽然你每单位销售的利润降低了 ，， ， ，，， ，但订单数目却急剧上涨。。。。。 。。。
此时你发明库存紧迫 ，， ， ，，， ，这时你可以将价钱改回$15 ，， ， ，，， ，午餐包的销售速率会放缓 ，， ， ，，， ，然后使库存一连更长时间。。。。。 。。。
最后增补一点 ，， ， ，，， ，若是停广告 ，， ， ，，， ，提价 ，， ， ，，， ，都仍然卖断货的话 ，， ， ，，， ，可以在自己的listing下建设一个跟卖 ，， ， ，，， ，用商业快递海内直发。。。。。 。。。