跨境电商控制库存的要领有哪些
(一)缩短周转周期，，，，，，降低周转库存率
跨境电商由于供应链重大、恒久面临提前期长的问题，，，，，，尤其是跨境电商B端的定制需求，，，，，，无疑会让提前期变得更长。。。。 。。。跨境电商企业在生产时可以接纳
延迟战略和准时制(JIT)，，，，，，也就是把产品生产历程中消耗者需求的相同部分凭证妄想先生产出来，，，，，，等消耗者下单后，，，，，，再凭证消耗者差别化的需求举行组装。。。。 。。。通过缩短提前期来降低周转库存。。。。 。。。以空气炸锅为例(见图6-7)，，，，，，虽然产品是统一型号，，，，，，可是，，，，，，各国插头差别，，，，，，因此，，，，，，卖家可以提前建设产品库存系统，，，，，，接到订单后凭证消耗者所在国家设置响应插头的电源线。。。。 。。。
(二)控制不确定因素，，，，，，降低清静库存
清静库存保存的泉源是不确定因素。。。。 。。。供应链上的不确定因素的泉源许多，，，，，，主要泉源于信息差池称和执行不力两个方面。。。。 。。。
信息差池称可以通过商务手段、手艺手段解决问题。。。。 。。。例如:建设信息共享的IT信息系统，，，，，，以合约、绩效审核来约束供应商，，，，，，寻找更容易、更有用地共享信息的渠道。。。。 。。。
执行不力体现在:约定的交货期是2周，，，，，，可是3周还未发货，，，，，，这就是供应商执行不力，，，，，，增添了供应的不确定性。。。。 。。。供应链的自然反应就是增添清静库存，，，，，，降低周转周期，，，，，，镌汰不确定性因素，，，，，，接纳能有用缩短周转周期的步伐也会镌汰不确定性因素，，，，，，进而降低清静库存。。。。 。。。
(三)改善妄想，，，，，，降低多余库存
看起来多余库存是供应链缺乏执行力导致的，，，，，，现实是妄想不到位造成的。。。。 。。。供应链妄想始于需求妄想，，，，，，尤其关于跨境电商卖家来讲，，，，，，跨境生意周期长、供应链长，，，，，，更要做好需求妄想。。。。 。。。需求妄想是建设在数据剖析的基础上的，，，，，，一方面是大数据剖析，，，，，，另一方面是进销存数据剖析。。。。 。。。企业可借助诸多选品工具(Google Trends、Jungle Scout、鸥鹭大数据)，，，，，，以及卖家的历史销售数据、为消耗者建设资料库等方法举行综合剖析，，，，，，以此来提升需求展望的准确度，，，，，，然后凭证库存量来判断生产量、采购量，，，，，，后者以前者为基础，，，，，，这样环环相扣组成了供应链的妄想系统，，，，，，驱动了整个供应链的运作。。。。 。。。
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