外贸营业明辨坚持与顽强
在对外商业事情中， ，，， ，，， ，坚持原则行事本是好事， ，，， ，，， ，体现出对自身及公司的信心， ，，， ，，， ，对产品和效劳的自信， ，，， ，，， ，但必需掌握好度。。。。。。。由于许多外贸人分不清 “坚持” 与 “顽强”， ，，， ，，， ，从而引发诸多问题， ，，， ，，， ，带来不良效果。。。。。。。
一、坚持与顽强的区别
坚持底线做事能展现起劲的一面， ，，， ，，， ，但太过就会酿成顽强。。。。。。。坚持是基于合理判断和起劲态度， ，，， ，，， ，而顽强则是盲目坚守自身看法， ，，， ，，， ，掉臂现真相形和潜在时机。。。。。。。在商业运动中， ，，， ，，， ，这种区别至关主要， ，，， ，，， ，它直接影响营业生长和相助关系。。。。。。。
二、案例警示
一经的一次履历就很有代表性。。。。。。。其时有个价值至少一两百万美元的露营系列采购项目， ，，， ，，， ，客户是美国的 Meijer。。。。。。。商家向一家工厂询价， ，，， ，，， ，发邮件无回应后电话相同， ，，， ，，， ，对方销售司理却自鸣得意地拒绝与商业公司相助， ，，， ，，， ，即便商家诠释是客户采购署理， ，，， ，，， ，且利丰公司规模重大、与客户有大额订单相助， ，，， ，，， ，对方仍无动于衷， ，，， ，，， ，甚至讥笑。。。。。。。这一行为看似是他坚持态度， ，，， ，，， ，但现实上是一种顽强。。。。。。。他因这种头脑定式， ，，， ，，， ，失去了一个名贵的大订单和潜在大客户。。。。。。。厥后订单分给了浙江的四家工厂， ，，， ，，， ，营业顺遂开展。。。。。。。
三、背后缘故原由剖析
从工厂角度看， ，，， ，，， ，老板希望直接开发外洋客户、与最终客户对话， ，，， ，，， ，这体现了对产品的信心， ，，， ，，， ，同时也可能担心员工成为纯粹的跟单员和客服， ，，， ，，， ，失去应对重大营业的能力。。。。。。。然而， ，，， ，，， ，这种想法不可成为盲目拒绝相助的理由。。。。。。。
四、对外贸从业者的申饬
外贸从业者要明确， ，，， ，，， ，不要容易否定他人， ，，， ，，， ，阻止无故树敌。。。。。。。在商业来往中， ，，， ，，， ，要坚持开放的心态， ，，， ，，， ，客观评估种种情形， ，，， ，，， ，阻止因顽强己见而错失良机， ，，， ，，， ，损害自身和公司的利益。。。。。。。明确差别人的头脑方法， ，，， ，，， ，但也要指导自己和团队做出准确的商业决议。。。。。。。
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