亚马逊自力产品和产品线
作为亚马逊平台的卖家，，，， ，，我们必需销售亚马逊平台喜欢的产品，，，， ，，亚马逊是一个重产品轻店肆，，，， ，，重买家、轻卖家，，，， ，，重推荐、轻广告的平台，，，， ，，这也是本书自始至终贯串给各人的运营主线。。 。。。。。当卖家选择了合适的几款产品发货到了亚马逊客栈最先运营后，，，， ，，一定会泛起有的产品已经可以形成稳固的订单和店肆流水，，，， ，，而有的产品由于种种缘故原由没有销量，，，， ，，就不得不放弃，，，， ，，从而重新开发新的产品，，，， ，，这就涉及开发产品的选择标准问题，，，， ，，要有一个自力产品和产品线的标准。。 。。。。。
自力产品:是指单独的、相互之间没有任何供应链可以配合使用，，，， ，，或者买家一样平常不会想到同时购置这两种或几种差别的产品。。 。。。。。例如，，，， ，，手机壳、牛仔裤、水杯、宠物项圈。。 。。。。。
产品线:是指产品与产品之间是一个系列的，，，， ，，或者买家会经常遐想到这两种或几种产品可以同时购置。。 。。。。。例如，，，， ，，手机壳和数据线，，，， ，，宠物项圈和宠物牵引绳。。 。。。。。
从我多年对产品的研究来看，，，， ，，若是某个产品由于很结实成为热销款后，，，， ，，卖家就应该将此产品结实的属性一直做到最好，，，， ，，由于能够捉住这部分消耗者。。 。。。。。若是某个产品由于外观颜色成为热销款，，，， ，，卖家就应该开发这一颜色的系列产品来知足这部分买家。。 。。。。。
现在，，，， ，，亚马逊被越来越多的中国卖家所关注，，，， ，，之前通过大宗铺货、天天上传许多单个产品来抵达出单的要领已经不适合了，，，， ，，现在的产品开发和运营要领都是围绕产品线来做的。。 。。。。。
下面来看几个卖家店肆的案例，，，， ，，这样越发直观。。 。。。。。
这是典范的专业卖家，，，， ，，一个店肆内里所有是手机壳周边产品，，，， ，，再看他店肆的 Feedback数目。。 。。。。。
30 天的 Feedback 数目为 3558个，，，， ，，凭证 7.9节的盘算要领，，，， ，，这个卖家天天的订单数目凌驾1万单，，，， ，，是典范的超等大卖家。。 。。。。。
这样围绕手机壳周边做产品延伸，，，， ，，很是适合打造卖家自身的供应链，，，， ，，当买家看到这样的店肆产品时也会感受这是一名专业的手机壳卖家，，，， ，，在这个店肆可以有更富厚的选择，，，， ，，就不必到其他店肆浏览了，，，， ，，进而提高了产品转化率。。 。。。。。久而久之，，，， ，，卖家也会敌手机壳周边的产品越来越熟悉，，，， ，，也切合亚马逊平台重视产品的特点，，，， ，，卖家可以更专业地打造手机壳周边的优异产品。。 。。。。。
下面看另一个卖家的店肆。。 。。。。。
店肆内里的产品有洗衣机罩、水果刀、装洋装的衣袋等差别的产品，，，， ，，买家在购物的时间很少能一次性遐想到这些绝不相关的产品，，，， ，，当买家看到这些产品时首先会以为这是一个杂货铺，，，， ，，没有任何专业性可言。。 。。。。。
再看看他店肆的 Feedback 数目。。 。。。。。
30天的Feedback数目只有4个，，，， ，，天天最多也就20个订单，，，， ，，这显然无法知足一个亚马逊全职卖家运营的用度开支。。 。。。。。虽然，，，， ，，也有可能是这个卖家刚刚最先做，，，， ，，正处于上升阶段。。 。。。。。
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