ABC分类法由意大利经济学家菲尔弗雷多·帕累托 (Vilfredo Pareto) 首创，，，，，，即以事物在经济、手艺等方面的特征为依据，，，，，，凭证主要性将事物分成ABC三类。。。。。。。厥后，，，，，，治理学家戴克 (H.F.Dickie) 将其应用于库存治理，，，，，，并命名为ABC分类法。。。。。。。接着，，，，，，约瑟夫·朱兰(Joseph Juran)又将ABC分类法应用于质量治理，，，，，，以便对产品的质量举行剖析。。。。。。。1963年，，，，，，彼得·德鲁克(Peter Drucker) 将这个要领推广到全社会，，，，，，使其成为提高效益的有用手段。。。。。。。

在采购领域，，，，，，ABC分类法是将货物凭证价值的崎岖举行排列。。。。。。。A类货物的品种占比在10%左右，，，，，，金额占比高达70%，，，，，，电商公司需要对此类货物举行严酷治理与重点跟踪，，，，，，C类货物的品种占比约为70%但金额占比只有5%，，，，，，此类货物的品种繁多、价值不高，，，，，，电商公司可以对其放宽控制与治理，，，，，，B类货物介于A类货物和C类货物之间，，，，，，品种和金额的占比均在正惯例模内，，，，，，电商公司只需要对其举行正常管组。。。。。。。

电商公司可以使用ABC分类法，，，，，，即凭证货物价值的崎岖控制本钱。。。。。。。在现实操作时，，，，，，电商公司应该对价值最高的A类货物凭证严酷的划定举行治理，，，，，，对价值低的C类货物仅举行例行控制，，，，，，对价值相对通俗的B类货物的重视水平应该稍弱于A类货物、强于C类货物

万事万物看似重大，，，，，，现实上都保存“要害的少数和一样平常的大都”的关系。。。。。。。特殊在货物品种多而杂、电商公司既想要采购A类货物但又不得不赶忙采购B类货物，，，，，，而C类货物又在积压库存时，，，，，，这种关系更显着

在这种看似无从下手的情形下，，，，，，电商公司可以将有限的实力用于重点解决具有决议性影响的A类货物。。。。。。。同时，，，，，，在采购一样平常的B类货物和C类货物时，，，，，，电商公司也要投入精神。。。。。。。这就是ABC分类法强调的对A类货物的严酷治理。。。。。。。

电商公司妄想采购某批货物时，，，，，，要运用ABC分类法提前对现有库存举行剖析，，，，，，视察库存状态，，，，，，以指导采购事情。。。。。。。ABC分类法的现实操作可以分为以下四个办法。。。。。。。

(1)网络数据

电商公司要对一些主要的数据举行整理，，，，，，包括各个货物的年度数据、单价、现有库存情形等。。。。。。。虽然数据的网络规模还可以扩大。。。。。。。总之，，，，，，关于电商公司说，，，，，，数据网络得越详细越好。。。。。。。

(2)列出表格

电商公司要凭证已有数据为每类货物的价值列出表格，，，，，，详细的统计内容可以凭证现真相形确定。。。。。。。

(3)对货物举行ABC分类

电商公司要凭证销售额的崎岖对货物举行排列，，，，，，剖析货物的销售情形，，，，，，盘算百分比。。。。。。。例如，，，，，，凭证单位时间段的累积销售额对货物举行排列，，，，，，前70%的货物为A类，，，，，，后20%的货物为B类，，，，，，剩余的货物为C类。。。。。。。

(4)凭证效果对货物举行治理

电商公司要凭证得出的效果绘制ABC分类表，，，，，，再制订差别的采购和治理战略。。。。。。。

在得出ABC分类表后，，，，，，电商公司就可以据此对货物举行治理，，，，，，并相识应该采购哪些货物、每一种货物需要采购几多、怎样与相关职员对接等问题。。。。。。。虽然，，，，，，这些都属于执行层的操作，，，，，，这里就不再赘述。。。。。。。

小提醒

对货物举行ABC分类就是要将货物分为“三六九等”。。。。。。。对A类货物，，，，，，电商公司要严酷治理，，，，，，采购量采购日期、资金使用等信息必需准确纪录，，，，，，对C类货物，，，，，，电商公司可以适当增添每次的采购数目，，，，，，镌汰整年的采购次数:对B类货物，，，，，，电商公司应该提前做好采购妄想，，，，，，并做好按期检查。。。。。。。