(一)生产看法

生产看法(Production Concept)是最古老的谋划看法。。。。。。。。

生产看法以为:消耗者喜欢的是那些随处可得、价钱低廉的产品:以是谋划者应该致力于提高劳动生产率，，，，，，并增添销售笼罩面。。。。。。。。

这个看法的实质是卖方导向。。。。。。。。

生产看法首先以为消耗者需要的是价廉物美的产品。。。。。。。。遵照这样的谋划看法，，，，，，企业起劲的偏向是致力于提高劳动生产率，，，，，，通过提高劳动生产率，，，，，，既可提高产量，，，，，，也能降低本钱。。。。。。。。因此，，，，，，推行生产看法的组织往往生产简单产品，，，，，，并希望通过规模的扩大，，，，，，使用效率更高的机械或用其他的要领，，，，，，增添产量，，，，，，降低本钱，，，，，，并接纳普遍的销售渠道将产品只管多地销售到主顾手中。。。。。。。。美国福特汽车公司的首创人亨利·福特被以为是这种看法的首创人，，，，，，他曾说过:“我不管消耗者需要什么，，，，，，我只生产玄色T型车。。。。。。。。”生产看法生长到现在，，，，，，仍在某些组织尤其是那些倾轧营销看法的组织中推行。。。。。。。。

生产看法的弊病在于:以生产者为中心，，，，，，无视消耗者的需要。。。。。。。。“我生产什么，，，，，，你就要消耗什么”是推行生产看法的企业组织中的司理职员的理念的最典范写照。。。。。。。。同时，，，，，，这种看法对产品数目的体贴更胜于对产品质量的体贴。。。。。。。。因此，，，，，，市场上一旦产品的供应量富足，，，，，，泛起了竞争推行生产看法的企业将招致营销失败。。。。。。。。

(二)产品看法

产品看法(Product Concept)是比生产看法稍后泛起的谋划看法。。。。。。。。产品看法以为:消耗者需要的是高质量的、多功效的、有特色的产品。。。。。。。。故企业应该致力于生产高质量和高价值的产品，，，，，，并一直地刷新产品。。。。。。。。

产品看法与生产看法相比，，，，，，是企业谋划者对向市场输出的物-产品自己更为重视的看法。。。。。。。。推行这种看法的司理职员，，，，，，关于质量好的制作细腻的、有特色的、功效多的产品很是贪恋和浏览。。。。。。。。因此，，，，，，可能关于消耗者需求的转变置若罔闻。。。。。。。。

产品看法较量典范的表述是:“产品即主顾”。。。。。。。。意思是指，，，，，，只要企业生产的产品好，，，，，，就不愁没有销路，，，，，，好的产品，，，，，，自然就有大宗的主顾会找上门来抢购，，，，，，即所谓“酒香不怕巷子深”。。。。。。。。

产品看法从实质上讲，，，，，，与生产看法是相同的，，，，，，仍然属于生产或卖方导向的谋划头脑，，，，，，仍然是以生产者为焦点的。。。。。。。。产品看法导致“营销近视症”泛起。。。。。。。。即营销者的眼光总是向内而不是向外看，，，，，，总是望见自己的产品，，，，，，而不是去看消耗者或主顾的需要是否很好地获得知足，，，，，，主顾的需要和欲望是否已经爆发转变。。。。。。。。