Lazada平台促销(Promotion)页面
(1)按优惠券种类审查。。。。。
(2)右上角选准时间，，，，，审查卖家优惠券的总体体现指标(勾选√，，，，，每次审查1个指标)。。。。。光标悬浮在每个指标上方可审查该指标的诠释。。。。。
?优惠券领取数目(Voucher Collected)：已被领取的优惠券数目
?优惠券使用数目(Voucher Redeemed)：已使用优惠券的数目
?支付买家数(Buyers)：已使用优惠券的客户数
?用券订单支付金额(Redeemed Revenue)：已使用优惠券的相关销售额
?折扣金额(Discount Cost)：已使用优惠券的折扣额
?ROI: Return on investment =Redeemed Revenue / Discount Cost =已使用优惠券的相关销售额/已使用优惠券的折扣额)
(3)各个优惠券体现(勾选√，，，，，每次最多审查5个指标)。。。。。
?优惠券发放数目(Voucher Issued)：优惠券总张数
?已领取优惠券(Voucher Collected)：已被领取的优惠券数目
?优惠券的使用数目(Voucher Redccmed)：已使用优惠券的数目
?领取率(Collected Rate)：已被领取的优惠券数目/优惠券总张数
?使用率(Redeemed Rate)：已使用优惠券的数目/已被领取的优惠券数目
?优惠券订单支付金额(Redcemed Revenue)：已使用优惠券的相关销售额
?折扣金额(Discount Cost)：已使用优惠券的折扣额
?支付买家数(Buyers)：已使用优惠券的客户数
?ROI: Return on investment = Redeemed Revenue / Discount Cost =已使用优惠券的相关销售额/已使用优惠券的折扣额
4.各优惠券名，，，，，生效日期
优惠券的设定通�；；；；；；；；岱浩鸺钢智樾危�，，，，一种是优惠券设定门槛过高，，，，，例如满减，，，，，店肆商品的客单价自己不高，，，，，但设计满499元减50元，，，，，这样的优惠券纵然有人领取了也不会用；；；；；；；；第二种是优惠券数目设定过少，，，，，在很短的时间内被领取完毕而商家自己并不知道；；；；；；；；第三种是优惠券时间设定超时，，，，，导致优惠券逾期商家自己不知道。。。。。以上三种情形是商家在设计优惠券的历程中最为常见的三种过失，，，，，请各人重点关注。。。。。
(1)Overall Performance (整体体现)，，，，，右上角选准时间，，，，，审查卖家优惠券的总体体现指标(勾选√，，，，，每次最多审查5个指标)。。。。。
?支付金额(Revenue)：包邮工具带来的总销售额
?支付买家数(Buyers)：使用包邮工具下单的总客户数
?ROI:Revenue/Shipping Cost=销售额/卖家肩负的包邮金额
?支付订单数(Orders)：使用包邮的订单数
?客单价(Revenue per Buyer)：每个客户的消耗金额
?运输本钱(ShippingCost)：卖家肩负的包邮金额
(2)促销整体体现(Performance by Promotion)，，，，，光标悬浮在每个指标上方可审查该指标的诠释(勾选√，，，，，每次最多审查5个指标)。。。。。
?支付金额(Revenue)：包邮工具带来的总销售额
?支付买家数(Buyers)：使用包邮工具下单的总客户数
?支付订单数(Orders)：使用包邮的订单数
?运输本钱(Shipping Cost)：卖家肩负的包邮金额
?预算(Budget)；；；；；；；；包邮金额预算
?客单价(Revenue per Buyer)：每个客户的消耗金额
(1) Overall Performance(整体体现)。。。。。右上角选准时间，，，，，审查多件多折的总体体现指标(勾选√，，，，，每次最多审查5个指标)。。。。。
?支付金额(Revenue)：多件多折带来的总销售额
?支付买家数(Buyers)：使用多件多折下单的总客户数
?(ROI:Revenue/Discount Cost=销售额/卖家肩负的折扣金额
?支付订单数(Orders)；；；；；；；；使用多件多折的订单数
?人均支付金额(Revenue per Buyer)：每个客户的消耗金额
?折扣金额(Discount Cost)：卖家肩负的多件多折金额
?购物篮巨细(Basket Size)：Units Sold/Orders=使用多件多折的订单数/销售量
?支付件数(Units Sold)；；；；；；；；多件多折的总销售量
(2) Performance by Promotion(促销体现)(勾选√，，，，，每次最多审查5个指标)
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