跨境电商“自营而非纯平台”模式
2024/01/23
跨境培训
跨境电商“自营而非纯平台”模式
1.典范代表
该模式的典范代表是京东国际。。。。。
2.模式概述
京东在 2012年底时上线了英文版，，，，，， ，直接面向外洋买家出售商品。。。。。2014年头，，，，，， ，宣布京东国际化提升，，，，，， ，接纳自营而非纯平台的方法，，，，，， ，定位于京东旗下全球直购平台，，，，，， ，专注原产地直购模式，，，，，， ，增强自营直采，，，，，， ，突出原产直购、京东配送优势，，，，，， ，从全球囤积外洋好物。。。。。2019年11月22日，，，，，， ，京东集团宣布，，，，，， ，旗下入口营业正式更名为京东国际，，，，，， ，并推出百亿津贴妄想。。。。。区别于此前入口商品漫衍在各个品类和海囤全球的场景，，，，，， ，京东国际将京东平台上的入口商品所有涵盖。。。。。
3.优劣势较量
(1)优势。。。。。
1)通常量身定制切合自我品牌诉求和消耗者需要的采购标准，，，，，， ，将平台自己打造成为极具价值的品牌。。。。。
2)提高了产品进驻门槛，，，，，， ，产品质量可控。。。。。
3)全生意流程治理系统完整。。。。。
(2)劣势。。。。。
没有其他商家，，，，，， ，只有平台一个商家，，，，，， ，采购能力有限，，，，，， ，商品可选择性有限。。。。。
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